公司奉行“創(chuàng)造舒適，體驗不凡”的酒店管理理念，以國際化、專業(yè)化、個性化的管理和服務主動滿足客戶需求，以卓有成效的成本控制和營銷手段贏得業(yè)主稱道。

管理特色
      在經營管理實踐中，公司兼收并蓄、銳意創(chuàng)新，形成自己獨特的

管理模式：
      擅長資本經營，利用財務杠桿幫助業(yè)主將實業(yè)資本證券化；
      注重社會形象，致力于持續(xù)提升公司的品牌價值；
      注重激發(fā)員工的潛能，激勵機制周全到位；
      注重經驗總結和理論研究，管理規(guī)范文本化，并已結集出版多部

專業(yè)論著；
      有業(yè)務創(chuàng)新的企業(yè)文化，超越客戶需求為榮；
      內部管理實行扁平化結構，管理層次簡化，辦事效率；
      服務標準明確統(tǒng)一，服務過程確保同質化，業(yè)務流程具有可追溯性。

酒店委托管理
      店業(yè)主（甲方）聘請珠江物業(yè)酒店管理公司（乙方）作為酒店的管理公司，雙方簽訂《酒店委托管理合同》，乙方從制定酒店發(fā)展戰(zhàn)略、設計組織結構、編制業(yè)務規(guī)范和工作標準、建立企業(yè)文化、教育培訓員工，到組織市場推廣、舉辦公關活動、傳播酒店品牌、聯(lián)絡招來客源、控制運營成本，為甲方創(chuàng)造超越預期的投資回報。

酒店管理顧問
      專業(yè)酒店管理顧問包括酒店項目投資咨詢、開業(yè)咨詢、經營戰(zhàn)略咨詢、管理變革咨詢、酒店運營咨詢、質量管理咨詢、IT咨詢、酒店CI顧問、酒店營銷策劃、酒店人力資源規(guī)劃、酒店財務咨詢和其他定制化項目咨詢。

酒店管理顧問業(yè)務存在的價值
      酒店業(yè)主自己對酒店管理不熟悉，但又希望能夠自己管理，這就需要請專業(yè)的管理公司提供顧問式服務，在合作期內幫助業(yè)主培養(yǎng)一支自己的管理團隊；    酒店業(yè)主聘請了酒店經理人對酒店進行管理，但不是太滿意，希望能夠再上臺階，但又不想把原有的管理者換掉，這需要請專業(yè)酒店管理公司提供顧問式服務；
      業(yè)主首次投資酒店項目，對酒店管理不熟悉，缺乏專業(yè)知識和方法，希望在短時間內能夠提升整個酒店的競爭力，這就需要請專業(yè)酒店管理公司提供顧問式服務，引入規(guī)范的標準和管理方法，通過培訓和輔導，提升管理團隊的素質和管理水平；
      酒店在立項階段，需要請專業(yè)酒店管理公司介入整個項目的策劃和開業(yè)運籌過程，以確保整個項目規(guī)劃的科學性，為以后酒店的開業(yè)和經營管理打下良好基礎；
      酒店進入開業(yè)階段，業(yè)主方決定自行管理，但需要請酒店管理公司介入整個項目的策劃并提供顧問咨詢，以保證順利開業(yè)；
      酒店經營情況良好，但由于市場競爭和長遠發(fā)展的需要，需要重新裝修改造，同時提升管理和服務水平，需要專業(yè)的酒店管理公司介入提供咨詢和顧問服務；
      酒店就某個項目進行局部改革，但不知道應該怎樣策劃和實施，需要請專業(yè)的酒店管理公司介入提供咨詢顧問服務，為整個項目提供策劃、分析、行動方案、時間表，并協(xié)助監(jiān)督和評估改革的效果，同時提供有關管理和咨詢工具。

管理顧問的優(yōu)勢
      ※三權獨立 顧問式管理保持了酒店在財權、人權和物權的三權獨立。酒店業(yè)主或管理者不需
      要擔心管理公司全面托管后的全面接管和進行人事大換血的風險。這種模式更加適合中國國情，特別是正在運營的酒店。
      ※短平快 顧問式管理是一種在短時間內幫助酒店完善管理系統(tǒng)和流程，提升管理和服務水平，培養(yǎng)管理骨干團隊的模式，這種模式和全面托管相比，時間短，見效快，對原有的系統(tǒng)的沖擊小，顧問項目模塊化結構，可大可小，特別適合整個酒店漸進式改革和個別項目的爆裂式改革。
      ※客戶化 顧問式管理的效果必須通過客戶化才能夠得以體現(xiàn)，酒店管理公司的知識、經驗和工具系統(tǒng)，必須轉化為酒店自己的東西，這個過程就是所謂的客戶化的過程。客戶化是顧問式管理的終極目標，只有當酒店的員工認為改革的成就是他們自己創(chuàng)造出來，而不是外部帶來的，這時，就是顧問式管理結束和成功的時候。顧問式管理給酒店自己的管理團隊以充分的滿足感，因為他們能夠親身參與到變革的全過程中，客戶化就是在這種內力和外力的作用下的結果。